Тренинги

Менеджмент в стиле коучинг: практические навыки руководства, лидерства и делегирования

Преимущества программы:

• Позволяет увидеть и осознать разницу между коучингом и управлением
• Дает рычаги для быстрого получения результатов даже от недавно принятых на работу сотрудников
• Позволяет убрать процедуры, стесняющие инициативу и производительность труда
• Дает инструменты планирования работы и соблюдения сроков без использования административных мер воздействия
• Обучает навыку обратной связи
• Позволяет перейти от критики и наказаний к воодушевлению и ответственности
• Обучает применению инструментов НЛП к современной практике управления

Основное содержание:

1. Определение коучинга. Место коучинга в системе управленческих концепций. Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества)
2. Пять основных элементов коучинга. Структура коучинговой сессии. Выявление степени ответственности и осознанности сотрудника объему и качеству выполняемых работ. Инструменты по успешному применению этих элементов в корпоративном коучинге. Модель коучингового взаимодействия.
3. Влияние личных поведенческих стилей на процесс коучинга. Типологии сотрудников, применяемые в коучинге. Метапрограммы и особенности восприятия, мотивации, принятия решений и взаимодействия у разных людей. Ключи к эффективному использования особенностей каждого человека в коучинговом взаимодействии.
4. Основные навыки бизнес-коуча. Изучение на практике техник эффективных вопросов, активного слушания, мотивирующего диалога и других инструментов. Ролевые игры участников тренинга на практических ситуациях их профессиональной деятельности.
5. Постановка целей и преодоление препятствий. Постановка и достижение действительно мотивирующих и развивающих целей. Преодоление несоответствия в компетенции для достижения необходимых целей. Техники постановки целей (SCHMART, ТОТЕ, обратное планирование и др.). Три уровня изменений в коучинге.
6. Введение в мотивационную компетентность коуч-менеджера. Изучение базовых мотивов, лежащих в основе потребностей сотрудников. Выявление мотивов, поддерживающих развитие и достижение целей и использование их при постановке задач, мотивировании и оценке результатов – ключ к эффективному коучингу на рабочем месте.

Что вы получите?

Научившись владеть некоторыми из навыков коучинга, вы сможете улучшить все аспекты рабочего взаимодействия с сотрудниками и командой в целом.
Вы сможете обнаруживать внутреннюю мотивацию сотрудников, что даст возможность адекватно ставить задачи, которые могут быть выполнены сотрудниками качественно и ответственно. Многие руководители, занятые решением нескольких задач управления одновременно, как правило, пропускают или сокращают эту стадию в коммуникации. Они быстро переходят к высказыванию советов и предложению собственных решений либо критикуют действия подчиненных в отрыве от демонстрации положительных примеров.

Тренинг проходит в интенсивном режиме групповых дискуссий, демонстраций и практических упражнений.
Продолжительность корпоративного тренинга составляет 48 часов (6 дней) в виде серии модулей. Общая продолжительность программы составляет 3 месяца, в течение которых каждый участник программы имеет возможность пройти индивидуальный коучинг, практиковать коучинг в отношении сотрудников и коллег, получая обратную связь и супервизию от коуча. Возможен интенсивный курс корпоративного коучинга в режиме 3+1 или 2+1 (2-3-дневный основной модуль обучения + 1-дневный интеграционный модуль через 4 недели с практикой индивидуального коучинга в течение 4 недель). Ввиду инновационности программы компаниям-клиентам предоставляется возможность провести обучение по супернизкой цене! Спешите узнать условия!
На тему постановки коучинга как стиля менеджмента автором написана статья "Коуч-менеджмент в компании: с чего начать?".

Заказать тренинг и бесплатную презентацию можно через форму отправки сообщения ниже или по тел. (495) 585 89 66.

Написать письмо